ACF2 y Barry Schrager: Cómo una Visión Transformó la Seguridad Informática

En el tapiz de la historia de la seguridad informática, hay hilos que brillan con una luz propia, tejiendo relatos de ingenio y determinación. Entre estos, la historia de Barry Schrager y su creación más destacada, ACF2, se alza como un ejemplo de cómo una visión transformadora puede influir profundamente en un sector.



El Despertar de una Necesidad: Los Inicios de Schrager

La historia comienza en los años 60 y 70, cuando Barry Schrager, armado con una maestría en matemáticas aplicadas de la Universidad de Northwestern, se enfrentó a los desafíos de la seguridad en sistemas de tiempo compartido en la Universidad de Illinois-Chicago Circle. Lejos de ser un obstáculo, esta situación catalizó su interés y compromiso con la seguridad informática, un campo que entonces estaba naciendo.

La Colaboración Pionera con IBM SHARE

Schrager, con su aguda mente y enfoque proactivo, se sumergió en el mundo de la seguridad informática a través de IBM SHARE, una comunidad que reunía a usuarios de IBM en torno al desarrollo y el intercambio de tecnología. Allí, lideró el Grupo de Seguridad de Datos y Gestión, cuyo documento seminal de 1974 establecería los cimientos de lo que sería la seguridad informática moderna.

ACF y la Transición a ACF2: Una Solución a la Medida

Cuando el RACF de IBM no cumplió completamente con los requisitos del documento de SHARE, Schrager y Eberhard Klemens tomaron la iniciativa, creando el Access Control Facility (ACF). Pero fue en 1978 cuando esta idea se materializó plenamente. Junto a Klemens y Scott Krueger, Schrager fundó SKK Inc., y juntos transformaron ACF en ACF2. Este software no solo satisfizo las necesidades de London Life Insurance, su primer cliente, sino que también estableció un nuevo estándar en la seguridad informática.

ACF2: De Innovación a Estándar Industrial

La adopción de ACF2 por empresas como General Motors demostró la eficacia y la adaptabilidad del producto. Con el tiempo, ACF2 se convirtió en un estándar en la industria de la seguridad informática, en 1987 era el producto de seguridad número uno del mundo, instalado en más del 60% de los mainframes IBM con unos ingresos de 27 millones de dólares. finalmente adquirido por Computer Associates.

El Legado de Schrager y la Evolución Continua de ACF2

La influencia de Schrager en la seguridad informática va más allá de ACF2. A través de su trabajo con SHARE y SKK Inc., estableció un marco para el desarrollo futuro de la seguridad informática. Sin embargo, la historia de ACF2 no concluye con Schrager. En un desarrollo reciente, Broadcom adquirió CA Technologies, la empresa propietaria de ACF2. Esta adquisición ha marcado una nueva era para ACF2, integrándolo en una estrategia de desarrollo ágil y una importante inversión económica.

ACF2 en la Era Moderna: Desarrollo Agile y Nuevas Características

Bajo el paraguas de Broadcom, ACF2 ha experimentado una reinvención continua. Como parte de un enfoque de desarrollo Agile, el producto ha visto una inversión significativa, tanto económica como en términos de recursos humanos. Esto ha dado lugar a la incorporación de nuevas características y funcionalidades, asegurando que ACF2 siga siendo relevante y eficaz en el cambiante paisaje de la seguridad informática.

La trayectoria de ACF2, desde sus humildes comienzos hasta convertirse en un pilar de la seguridad informática moderna bajo la égida de Broadcom, es una narrativa sobre la evolución, la adaptación y la innovación continua. La historia de Barry Schrager y ACF2 es un testimonio del impacto duradero de una visión pionera en tecnología, y cómo esta visión se adapta y crece en respuesta a un mundo digital en constante cambio.


Desafíos y Competencia - Navegando por Aguas Turbulentas en los Años 70 y 80

Las décadas de 1970 y 1980 fueron períodos de intensa transformación en el mundo de la tecnología y presentaron desafíos significativos para IBM, especialmente en el mercado de mainframes. Durante estas décadas, IBM no solo tuvo que innovar y adaptar sus productos sino también enfrentar una creciente competencia y cambios regulatorios. Este capítulo explora los desafíos y la competencia que IBM enfrentó y cómo la compañía navegó por estas aguas turbulentas para mantener su posición de liderazgo en la industria.



1. Aumento de la Competencia en el Mercado de Mainframes:

A principios de los años 70, IBM se encontraba en una posición dominante en el mercado de mainframes. Sin embargo, esta posición comenzó a ser desafiada por una serie de competidores emergentes. Empresas como Digital Equipment Corporation (DEC), Control Data Corporation (CDC) y Burroughs Corporation, entre otras, comenzaron a ofrecer alternativas más baratas y eficientes a los mainframes de IBM.

Minicomputadoras y Sistemas Distribuidos:

Una de las mayores amenazas para los mainframes de IBM vino de las minicomputadoras, que eran más pequeñas, menos costosas y más accesibles para las pequeñas y medianas empresas. Empresas como DEC con su serie PDP y VAX se convirtieron en líderes en este nuevo segmento del mercado.

2. Cambios Regulatorios y Desafíos Legales:

Durante los años 70 y 80, IBM también enfrentó varios desafíos legales y regulatorios. En 1969, el Departamento de Justicia de EE. UU. presentó una demanda antimonopolio contra IBM, alegando que la empresa mantenía un monopolio ilegal en el mercado de computadoras generales. Este caso, que se prolongó durante trece años, tuvo un impacto significativo en la empresa:

Impacto en la Gestión y Estrategia Corporativa:

La demanda obligó a IBM a modificar algunas de sus prácticas comerciales y de precios. Además, la prolongada batalla legal consumió una cantidad considerable de recursos y atención de la alta dirección.

3. Transición hacia una Nueva Era Tecnológica:

El paisaje tecnológico estaba cambiando rápidamente durante los años 70 y 80, y IBM tuvo que adaptarse a estos cambios para mantener su relevancia. Con la creciente popularidad de la informática personal y el advenimiento de las tecnologías de software, IBM enfrentó la necesidad de diversificar y adaptar su cartera de productos.

Entrada en el Mercado de PCs: En respuesta a la creciente demanda de computadoras personales, IBM introdujo su propia PC en 1981. Aunque fue un éxito comercial, la PC de IBM también abrió el mercado a competidores y estableció un estándar para la arquitectura de computadoras personales.

4. Innovación en Respuesta a la Competencia:

A pesar de estos desafíos, IBM continuó innovando en el campo de los mainframes. La serie System/370, introducida en 1970, y su sucesor, el System/390, introducido en los años 90, ofrecieron mejoras significativas en términos de potencia, eficiencia y capacidad de procesamiento.

Desarrollo de Nuevas Tecnologías: IBM invirtió en nuevas tecnologías, como el desarrollo de chips de silicio y sistemas operativos más avanzados. Estas inversiones permitieron a IBM mantener su posición de liderazgo en el mercado de mainframes a pesar de la creciente competencia.

5. Expansión y Globalización:

En respuesta a la competencia global creciente, IBM también expandió sus operaciones a nivel internacional. Esta globalización no solo abrió nuevos mercados sino que también permitió a IBM acceder a nuevos talentos y tecnologías.

Colaboraciones y Alianzas Estratégicas: Además de su expansión geográfica, IBM formó alianzas estratégicas con otras empresas para mejorar su oferta de productos y servicios. Estas alianzas fueron cruciales para mantener la competitividad de IBM en un mercado cada vez más globalizado.

6. Evolución del Modelo de Negocio:

Los desafíos de los años 70 y 80 obligaron a IBM a reconsiderar y evolucionar su modelo de negocio. La empresa comenzó a enfocarse más en software y servicios, además de su hardware tradicional. Esta transición fue fundamental para la sostenibilidad a largo plazo de IBM.

Servicios y Consultoría: I

BM invirtió en el desarrollo de su división de servicios, ofreciendo consultoría y soluciones de software a empresas. Esto no solo diversificó los ingresos de IBM sino que también fortaleció su relación con los clientes.

7. Manteniendo la Innovación en el Centro:

A pesar de los desafíos externos e internos, IBM mantuvo un fuerte enfoque en la innovación. La empresa continuó invirtiendo en investigación y desarrollo, lo que resultó en avances significativos en varias áreas tecnológicas.

Innovaciones en Inteligencia Artificial y Computación Cognitiva:

En los años 80, IBM comenzó a explorar el campo de la inteligencia artificial, sentando las bases para futuras innovaciones en computación cognitiva y sistemas como Watson.

8. Impacto Cultural y Social:

Los avances tecnológicos de IBM durante estas décadas tuvieron un impacto significativo no solo en la industria sino también en la sociedad en general. IBM ayudó a dar forma a la era de la información y jugó un papel clave en la transición hacia una sociedad más conectada y tecnológicamente avanzada.

Influencia en la Educación y el Trabajo: La tecnología de IBM transformó la manera en que las personas trabajaban y aprendían, introduciendo nuevas herramientas y procesos que aumentaron la eficiencia y la productividad.


Las décadas de 1970 y 1980 fueron períodos de prueba y oportunidad para IBM. La empresa enfrentó desafíos significativos en forma de competencia creciente, cambios regulatorios y una rápida evolución tecnológica. Sin embargo, a través de la innovación continua, la adaptación de su modelo de negocio y la expansión global, IBM no solo sobrevivió a estos desafíos sino que también sentó las bases para futuras décadas de liderazgo en la industria. Los años 70 y 80 demostraron la resiliencia de IBM y su capacidad para liderar a través de la innovación y la adaptación, consolidando aún más su posición como una de las empresas más influyentes en el mundo de la tecnología.

El Renacimiento del Mainframe: Innovación y Seguridad en la Era de la Nube Híbrida

 Hoy quiero hablar de algo que, para muchos, podría sonar como sacado de una película de ciencia ficción. Pero no, no voy a hablar de viajes...